Våra tjänster
Våra erfarna konsulter hjälper dig i komplexa frågor och längre projektarbeten – och allt däremellan. Tillsammans skapar vi framgångsrika förändringar.
Vad kan vi erbjuda dig?
Vi har samlat branschens mest erfarna konsulter under ett och samma tak för att hjälpa ditt företag att skapa klarhet i det komplexa. Vi stöttar och vägleder dig i roller som rådgivare, specialister och projektledare under hela din framgångsresa.
Vårt erbjudande omfattar expertis inom ett brett tjänsteutbud, dessutom har vi erfarenhet av att arbeta enligt både traditionella och agila metoder.
Finansiell och regulatorisk rapportering
För dig som vill ha expertstöd i redovisningsfrågor samt stöd vid implementering effektiva rapporteringslösningar
Governance, risk och intern kontroll
För dig som vill ha ett kvalificerat och praktiskt stöd inom risk, regelverk samt intern styrning och kontroll
Lean-agil transformation
För dig som vill ha hjälp med att genomföra lyckade lean-agila transformationer och att besätta specifika agila roller
Hållbarhet
För dig som vill ha experthjälp och stöd i den praktiska implementeringen av ESG såsom regelverkstolkning, anpassning av processer och effektiv rapportering.
I nära samarbete
Våra uppdrag varierar i längd och innehåll. Ibland handlar det om kortare rådgivningsinsatser, men allt som oftast hjälper vi våra kunder över en längre tid genom att leda och driva utveckling för deras verksamheter. Det gör vi alltid i nära samarbeten.
Kundcase
Vill du veta mer om våra kunders framgångsresor? Här kan du läsa om våra tidigare uppdrag.
Kund: Private equity bolag
Värderingscontroller
För ett av Sveriges största private equity bolag klev vi in i rollen som värderingscontroller eftersom bolaget hade behov av stöttning. Rollen omfattade analys av kvartalsvärderingar, systemansvar, framtagande av partnermaterial samt presentationer till investerarkommittén. I rollen ingick även utveckling av värderingssystemet samt onboarding av nya portföljbolag.
Kund: Kreditmarknadsbolag
Interna processer och intern kontroll
Ett snabbväxande kreditmarknadsbolag kontaktade oss för att hjälpa till i arbetet med interna processer och intern kontroll för bolaget. Vi genomförde en genomgång och dokumentation av väsentliga interna processer, tog fram ett kontrollramverk samt identifierade nyckelkontroller som även dokumenterades. Projektet var lyckosamt och bidrog till bolagets vidare expansion och erhållande av banktillstånd.
Kund: Internationell bank
Nytt konsolideringssystem
Ett tungadministrerat konsolideringssystem som utgjorde ett bristfälligt stöd i processen för interna mellanhavanden byttes ut och moderniserades. För den internationella banken bistod vi dessutom med expertkompetens i upphandlingen och implementeringen. Vi formulerade krav tillsammans med ekonomifunktionen, agerade testledare och hjälpte till med att ta fram utbildningsmaterial. Projektet var framgångsrikt och banken har nu ett väl fungerande konsolideringssystem.
Kund: Försäkringsbolag
Lean-agil transformation
Vi fick uppdraget att vara med och leda en lean-agil transformation av ramverket SAFe hos ett försäkringsbolag. Bolaget hade dessförinnan utmaningar med långa leveranstider och bristande kvalitet i sin digitala förflyttning. Transformationen utgick ifrån rekommenderad roadmap, men anpassades utifrån kundens unika utmaningar. Kunden har nu kontroll över sin kapacitet med en prioriterad backlog för all utveckling inom både affär och IT.
Kund: Svensk bank
Regelverksrapportering
Efter det att banken hade implementerat en strategisk plattform för regelverksrapportering kvarstod arbetet med att förflytta prioriterad rapportering från befintliga system och applikationer till den nya plattformen. Vi fick då uppdraget att leda förflyttningsprojektet som genomfördes tillsammans med anställda på banken och konsulter från plattformsleverantören. Vårt bidrag bestod av projektledning, regelverksexpertis samt affärsanalys. Projektet fokuserade på likviditetsrapportering, finansiell statistik samt myndighetsrapportering.
Kund: Svensk bank
ESG-faktorer
Bankens hållbarhetsavdelning behövde stöd i arbetet med de nya kraven på hållbarhetsområdet. Vi fick uppdraget att hjälpa till med kartläggningen av den governance-struktur som krävs för att få en effektiv hantering av kraven. Vi stöttade dem även i arbetet med att göra en första analys av de nya offentliggörandekraven för Pelare 3-rapporteringen. Arbetet innefattade även att skapa en bra struktur för att kunna säkerställa en högkvalitativ rapportering.
Kund: Kreditmarknadsbolag
Redovisning och kapitaltäckning
När en av våra kunder avyttrade delar av sin utländska verksamhet behövdes experthjälp med att analysera de redovisnings- och kapitaltäckningsmässiga konsekvenser som avyttringen innebar. Vi tog då fram ett material som på ett tydligt sätt förklarade konsekvenserna för ledning och styrelse. Vi bistod även bolaget i säkringsredovisningsfrågor som avsåg såväl nettoinvesteringar i utländsk valuta som portföljsäkringar av ränterisk.
Kund: Finansiellt företag
Tillståndsansökan till Finansinspektionen
Ett finansiellt företag ville utveckla och bredda sin verksamhet och behövde hjälp med sin ansökan till Finansinspektionen om att bedriva finansieringsverksamhet. Vi fick då uppdraget att upprätta en intern kapital- och likviditetsutvärdering (IKLU) samt ta fram interna styrdokument för riskhantering och riskkontroll. Efter genomfört uppdrag beviljades företaget tillstånd från Finansinspektionen.
Kund: Dotterbolag i börsnoterad koncern
Nytt treasury
När en börsnoterad koncern sålde sitt dotterbolag till nya ägare behövde man etablera ett nytt treasury. Vi fick uppdraget att bistå kunden med detta, något vi gjorde på flera sätt. Under uppbyggnadsfasen försåg vi kunden med en interim treasurer på heltid, men vi hjälpte även till med upphandling och implementering av ett nytt system för både treasury och konsolidering. Samtidigt stöttade vi bolaget i komplexa redovisningsfrågor. Projektet var framgångsrikt och kunden har nu ett väl fungerande treasury.
Kund: Internationell fondadministratör
Nytt fondadministrationssystem
En internationell fondadministratör avyttrade sin svenska verksamhet och det nybildade svenska bolaget behövde migrera till ett nytt fondadministrationssystem. Vi fick uppdraget att leda projektet tillsammans med de anställda hos administratören. Vårt bidrag bestod av kravställning, identifiering av leverantörer, upphandling och migrering av existerande investerardata och bokföring. Trots att tidsramen var osedvanligt kort löpte projektet utan förseningar och gick live enligt plan.
Kund: Värdepappersbolag
Ett etableringsarbete: Regelefterlevnad
I syfte att säkerhetsställa en oberoende funktion för regelefterlevnad på värdepappersbolaget fick vi uppdraget att få nödvändiga strukturer och processer på plats. Ursprungligen hade bolagets funktion för regelefterlevnad varit en integrerad del av ekonomifunktionen på bolaget. För denna kund bidrog vi med att ta fram en arbetsordning för funktionen, en policy för regelefterlevnad samt en års- och kontrollplan för funktionen. Under en period upprätthöll vi även funktionen för regelefterlevnad, vilket innebar att vi utförde de löpande arbetsuppgifter som funktionen ansvarade för.